春夏秋冬，寒来暑往。不论是烈日炎炎的酷暑，还是寒风凉冽的严冬，他总是无怨无悔地在港口装卸岗位上默默地工作着，奉献着，用自己的青春和智慧，谱写一曲曲感人的赞歌。 
    他就是马尾港务公司库场装卸分队队长郭英兴。今年54岁的他朴实和蔼、身材不算魁梧，但就是这样一位普普通通的装卸工人在二十几年的装卸生涯中，以自己平凡的劳动创造了辉煌的业绩。 
    荣誉是对付出辛勤劳动的一种肯定：他年年被评为公司、集团双文明建设先进生产工作者；还曾被评为交通厅两个文明建设标兵、优秀共产党员、福建省优秀班组长；九一年获福州市和福建省两项劳动模范；九五年评上福州口岸“十佳”人物。他还曾作为福州港优秀班组长代表赴南通港等地巡回演讲，受到各地代表好评。 
    人们不禁要问，郭英兴--一位默默无闻的装卸班长，何以能在这平凡的岗位上取得如此大的成绩？请听听他的朴实回答： 

                   “当班长要用自己的行动带动大家”

    郭英兴1979年当装卸工，从1981年起一直担任班长。 
    港口装卸是一种实行三班制，集苦、累、脏于一体的体力劳动：班组工种有仓内、排下开关手、指挥手之分。郭英兴是班长兼开关手，这工种与仓内、排下等的工人相比，体力消耗相对会少一些，但他并没有留恋这相对轻松的工作，而是经常主动将这个工作让给其他开关手，自己下舱与体力差的同志对换。他在艰苦的工作中，总是把困难留给自己，他认真读过《党章》和《新党章》，知道党员的标准是什么，他以自己的实际行动作表率，他的以身作则带动了全班组工作，他常说：“喊破嗓子，不如做出个样子。”
    有一年八月，“新风”轮载着大米等货物在闽江触礁进水，英兴所在的工班接受了抢卸任务。经过几天紧张的抢卸，最后还剩50多吨大米完全淹泡在船内海水中，只要走近仓口就有一股强烈的腐臭味迎面扑来，大家不免有畏难情绪。的确，这样的环境大家还是第一次遇到。是等领导来解决，还是抢时间把大米卸上来，英兴同志果断地选择了后一条。他毫不犹豫地卷起裤筒，一个人下仓干了起来，从水中摸起一包包腐臭的大米往网络里装，其他同志看班长一个人干得起劲，也消除了顾虑，纷纷下仓帮着干了起来。在他的带领下，经过两个小时的共同努力，终于圆满完成了这一艰巨的抢卸任务，受到上级领导和《福州港报》的表扬。 
    他对工作有高度的责任感和不怕牺牲的精神。1989年7月1日，一艘外轮“波罗地海”载着鱼粉在我港卸货，由于高温季节，舱内鱼粉出现自燃，公司领导决定派九班抢卸，郭英兴二话没说接受了这个迫在眉睫的任务。只见舱内滚滚浓烟，烧红的鱼粉发出耀眼的火光，“哪里有火光，哪里就是命令”。英兴同志只有一个念头就是“尽快抢卸鱼粉，阻止火源蔓延。”一个共产党员就是要在最关键的时刻和党最需要的时候冲上去。只见他第一个飞身跳进仓内，在最烫热的地方把一包包着火的鱼粉装进网络。哪里火光最大，他就出现在哪里。他的手脚被烧烫得红肿，掏心的痛不时地折磨着他，但他依然和班里的同志们一起坚持抢卸，不肯后退一步。经过十多小时的奋战，终于把所有带火的鱼粉卸上岸。国家、人民的财产保住了，他握着烧伤的手，脸上露出满意的微笑。笑容告诉我们，他向党的生日交了一份合格的考卷。 
    一个雷锋式共产党员的优秀品质就是这样在郭英兴同志身上得以体现。他就是这样以自己的行动来阐释《党章》的尊严。 
    1992年，因工作需要，他走上了领导岗位，可他依然保持纯朴的劳动本色。每月坚持用三分之二的时间下现场与工人一起参加装卸劳动和机械修理，而且总是干最苦最累的活。他还利用业余时间学习各种装卸机械技术，练就一手铲车驾驶好手艺，在生产中发挥了积极作用，他既是生产的指挥者，也是时时处处与工人在一起的劳动者，同甘苦，共享劳动之乐。库场装卸分队在他的带领下，工人生产热情高涨，年年超额完成生产任务，创造了好成绩。 

                 “要把班组管好 班长就要敢抓敢管”

    班组是企业的细胞，要把班组建设好，要靠班长的管理水平和工作能力。 
    他担任班长后，一直重视抓班组基础工作。建立了班组学习制度、班组分配制度等一系列班组管理制度。在执行制度时，总是一视同仁，铁面无私。如有一次班里有一个同乡，下半夜不来上班，英兴按制度给他旷工处理。旷工一天，当月的“开发区补贴”全部取消，加上扣款和各种津贴奖金，影响多达二、三百元。这下那位同乡心疼了，私下找英兴求情，希望看在同乡的份上睁一眼闭一眼。英兴严词拒绝了他的无理要求，并严肃地告诉他：制度要一视同仁，作为同乡更应该支持我工作，如果制度立而不行，以后班组工作如何开展？经过一番说服教育，这位同志心服口服，以后再无人敢旷工了。 
    郭英兴对违纪职工要求更严格。有一次一位工人下班时在堆场边随手扫了一小包散落的化肥，想带回家种花用，被英兴发现了，立即责令他把化肥倒回原处，他正气地道：“我最厌恶吃、拿、偷、摸的坏习气，虽然小偷、小拿是小错，但如果我对你的小错无动于衷，那必将酿成大错。”由于郭英兴自己站的直，一身正气，所以敢抓敢管、纪律严明，班组从无出现违纪受处罚现象，班组建设得以健康发展。 
    到库场工作以后，针对存在严重收受小费问题，他下决心进行处理。有一次，一个福清县货主的电磁瓶在我港出口，因为包装不好，卸货难度较大，工班工人就向货主索要每人壹拾元的补贴。第二天当英兴知道后，立即责令其工班全部停工学习，退出索取的全部补贴，取消当班全部计件工资，处以十倍罚款。然后带领班长驱车前往福清登门退款，并向货主赔礼道歉。 
    类似这样事情处理几起后，不正之风很快被刹住，如今队部排满一了封封热情洋溢的感谢信、表扬信、锦旗，面貌焕然一新。 
    严格的管理，必然会触及一些人的利益，个别受过处理的人，侮骂他，威胁他，甚至搞破坏。有一次竟有人将他爱人辛辛苦苦种的五佰多株含苞花菜全部连根拨起，平放在菜园里。但英兴对此泰然处之，严格管理力度更加强了。当大家为其抱不平时，他反而安慰地说：“如果经不起这一点点考验，我还是共产党员吗？” 
    郭英兴从不为在严格管理中出现的问题而气馁，而是更加积极地做好后进工人思想工作，努力做他们的知心朋友。 
    他所带领的班，一直被称为改变后进工人的“学校”。自1985年起，每隔一、二年队部都要安排一两个后进青工。1987年调进一名出勤率不到20%的青工，他即使出工也不出力，吊儿啷当。分配到班里，同志们担心这个班会搞乱，难保先进班组荣誉。可英兴同志信心十足地接受了任务。青工正好是同乡，他就利用有利条件，几乎天天到他家谈心。一发现缺勤就查找原因，稍有进步就及时鼓励，生产中与其对关，自己多干，以实际行动感化他。这位青工第二月出勤率就达到85%，后来就成了班组生产骨干。 
    十余年里他帮教青工八名，现在个个都成为生产骨干，三个还评上公司、集团先进生产者。

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